芜湖津盛农商银行召开2022年“开门红”旺季营销活动动员大会

       2022年1月1日上午，芜湖津盛农商银行在总行三楼第一会议室召开2022年“开门红”旺季营销活动动员大会，行领导班子成员、部门正副经理、各支行行长、支行副行长、会计主管以及全体客户经理参加会议，会议由行党委书记、董事长肖贤军主持。

       会上，行党委书记、董事长肖贤军首先结合党的十九届六中全会、安徽省第十一次党代会以及湾沚区政府工作报告对2022年“开门红”以及全年工作提出了要求：

       他指出，全行要把学习好、宣传好、贯彻好党的十九届六中全会和安徽省第十一次党代会精神以及湾沚区政府工作报告内容作为当前和今后一个时期的重大政治任务。

       他要求，一是要旗帜鲜明坚持党的领导，自觉把思想和行动统一到中央和省委、省政府及省联社的决策部署上来。行党委统筹外部发展要求和内部发展需要，在多方调研论证的基础上，将“十四五”规划转化为政策，形成全行统一共识的发展战略目标。各党支部要发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，保障“十四五”规划有序推进，逐年落实；二是要强化责任担当，在建功新时代的征程中创造新业绩。围绕“十四五”发展规划和2022年“开门红”营销方案，各支行要对标对表，咬定目标不放松，始终将发展作为第一要务，加快结构调整，融入区域规划，与地方发展同频共振，推动本行实现跨越式可持续发展，努力闯出一条绿色发展、高质量发展的路子；三是要增强宗旨意识，在保持同人民群众血肉联系中为员工谋福祉。各党支部要结合“我为群众办实事”，将加强员工关爱实施方案落实到位，通过稳健经营，保障员工的收入，维护良好的政治生态，畅通员工职业生涯上升通道，让实干者得实惠，让有为者有位子。四是要永葆斗争精神，在实践检验中战胜各种风险挑战。既要以“越是艰险越向前”的英雄气概，敢于斗争、善于斗争，又要以“如临深渊，如履薄冰”的底线思维，增强忧患意识、深化全面风险管理和案件防控，加强重点领域风险防控，积极破解发展中的难题挑战，全面推动我行“十四五”期间实现高质量发展。

       其次，肖董事长在大会上为参会人员深刻剖析了《芜湖津盛农商银行“十四五”发展规划》内容，分析了等级行评定的各项影响因素。明辨了2022年度任务压力虽然很大，但全行也应该要有充分的信心和底气，在全体员工的共同努力下，2021年的工作亮点纷呈，有能力发现问题、有能力解决问题，实际完成了总行党委的各项工作任务。他强调：

       一是全行要切实增强成本意识。成本收入比作为制约我行高质量发展的关键因素，2022年，我行要举全行之力增强成本核算意识、利润意识，要改变以往只有领导层和财务部门具有成本管理责任的思维定式，提倡成本管理人人有责，统筹做好收入、支出、成本、费用等指标的测算，同心同力，多措并举共同做好成本控制工作。各支行负责人作为支行工作的责任人，也作为中层领导干部，更要树立成本意识，找到成本核算和业务发展的均衡点、着力点。

       二是全行要加大支持实体经济力度。总行相关课题组要认真研究好湾沚区信贷指导思想和支持实体经济的具体措施，结合我行实际，扎实抓好政策落实，切实加强湾沚区实体经济支持力度。同时，特别要重点研究好我行在湾沚区以外支行的市场定位，在广泛征求意见的基础上，确保支持实体经济实施举措有效、可行、有力。

       三是全行要深入推进行员工关爱体制机制建设。总行部门要聚焦人文关怀，精准对接基层所盼、所感、所想。同时，更重要地是要贯彻落实好总行员工关爱文件精神，准确理解好员工关爱的深层次内涵，通过从上至下凝心聚力实现全行的稳健经营和高质量发展，在“行兴我荣、行衰我耻”的价值观中实现员工大爱。工会要开展广泛摸排、调研，听取员工意见，形成全年员工关爱暖心行动方案。同时，要优化人力资源管理水平，强化经营考核与薪酬分配挂钩的紧密度，加快员工人才化转化，确保考核有实效、有力度。

       会上，行党委委员、副行长后勇和汪燕就分管工作对2022年“开门红”活动方案进行了详细解读，明确各支行在开门红期间的工作目标、服务渠道、任务和措施；党委副书记、行长杨小兵简要分析了2021年经营情况，并对2022年“开门红”及全年经营工作进行了部署；党委委员、纪委书记、监事长秦敏对元旦期间及全年作风建设有关工作进行了要求，对“五个严禁”工作进行了重点强调。

（芜湖津盛农商银行 供稿）